由于基層巡防員對工作、生活和人生的定位各不相同，分隊長如果不能正確引導(dǎo)，切實做到“以人為本、以情帶兵、以理服人”，就會導(dǎo)致隊員“口服心不服”，從而影響隊伍穩(wěn)定。如何有效地穩(wěn)定隊伍，控制隊員流失，筆者認(rèn)為，“以人為本、以情帶兵、以理服人”的管理尤為重要。 一、以情帶兵，加強基層骨干的管理方式的引導(dǎo)。曾有一名新上崗隊員由于白天未能休息好，夜間上班時打一會盹，被分隊長查實后遭到了嚴(yán)厲批評。這名新隊員由于性格較內(nèi)向，自尊心又強，因此第二天就自動離職了。從這件事例中我們試想，分隊長發(fā)現(xiàn)這名隊員犯了錯，如果對其“動之以情、曉之以理”，講清利害關(guān)系，以教育為主，批評為輔，也許這名隊員會受到感動和啟發(fā)，而努力改正錯誤，就不會離開公司。
另外，由于目前基層隊伍逐步走向年輕化，只要基層骨干能妥善處理分隊中的問題，做到“以情帶兵”，讓每名隊員在分隊生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰會輕易離開自己溫暖的“家”呢？
二、以理服人，做好隊員思想教育工作。當(dāng)隊員犯了錯之后，首先不要猛烈批評，而要對其擺事實、講道理，講清違規(guī)后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服，盡量不要傷害其自尊心，如果過度批評，甚至在不經(jīng)意間傷害其自尊心，就容易造成思想包袱，而產(chǎn)生流動愿望。
三、以人為本，給隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。在基層分隊中，分隊長要善于發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，鼓勵隊員積極上進(jìn)。如果隊員認(rèn)為懷才不遇，沒有得到機會提升，就容易對工作產(chǎn)生不滿情緒，長此以往就會產(chǎn)生流動的念頭，而去尋找有晉升機會的崗位。
總之，巡防隊伍的穩(wěn)定，是公司發(fā)展的前提，這就需要關(guān)注基層巡防隊員，把“以人為本”的管理理念落實到基層骨干中，才能及時有效的遏止隊伍流失的重要因素。
