為進(jìn)一步規(guī)范保安隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決遏制隊(duì)伍中的違法違紀(jì)行為，打造一支政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的保安隊(duì)伍，樹立益陽保安隊(duì)伍的良好形象，按照公安部《關(guān)于集中開展保安從業(yè)單位和保安隊(duì)伍教育整頓工作的通知》要求及湖南省公安廳和湖南省益陽市公安局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，湖南省益陽市保安服務(wù)公司從7月20日至10月19日，開展為期3個(gè)月的保安隊(duì)伍教育整頓工作。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化組織部署

　　7月15日公司下發(fā)了《關(guān)于開展保安員隊(duì)伍集中教育整頓活動(dòng)的實(shí)施方案》，7月20日公司召開專題動(dòng)員部署會議，對相關(guān)工作進(jìn)行部署，要求堅(jiān)持“思想教育為主、查糾問題為主、落實(shí)整改為主”的原則，由各部門、各中隊(duì)、班組對照檢查，開展自查自糾活動(dòng)，徹底澄清模糊認(rèn)識，擺正思想態(tài)度，糾正服務(wù)理念，通過查擺整頓，促進(jìn)隊(duì)伍思想紀(jì)律、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司成立了以副總經(jīng)理湯覺先為組長的保安員隊(duì)伍集中教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，做到公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門負(fù)責(zé)人具體抓，保安班長協(xié)助抓，中隊(duì)長、班長和黨員骨干模范帶頭，形成思想認(rèn)識統(tǒng)一，重點(diǎn)崗位明確，責(zé)任層層落實(shí)，人人齊抓共管的良好格局，確保整頓工作的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。

　　講究方法 強(qiáng)化教育整頓

　　開展教育學(xué)習(xí)。開展政治思想教育和職業(yè)道德教育，結(jié)合保安工作實(shí)際，分班組采取邊學(xué)習(xí)邊討論的學(xué)習(xí)模式，深入淺出地對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、《保安員手冊》、《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》和《國家保安員資格考試培訓(xùn)教材》中的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行輔導(dǎo)講解，提升保安員的學(xué)習(xí)與運(yùn)用能力，使保安員進(jìn)一步提高思想覺悟，明確工作職責(zé)。加強(qiáng)培養(yǎng)訓(xùn)練。采取分片集中的辦法，聘請專業(yè)教官，對現(xiàn)有保安員進(jìn)行體能素質(zhì)訓(xùn)練及隊(duì)列訓(xùn)練和消防基礎(chǔ)訓(xùn)練，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的組織紀(jì)律和集體觀念，增加團(tuán)結(jié)互助精神，提高保安隊(duì)伍的素質(zhì)。著力整治突出重點(diǎn)問題。各部門、各中隊(duì)、各保安班隊(duì)長把查出來的問題和立項(xiàng)整改作為這次工作的重點(diǎn)，特別針對保安員在執(zhí)勤工作不規(guī)范、不文明、索要接受財(cái)物等行為及睡崗、脫崗等易發(fā)、多發(fā)問題進(jìn)行治理，對主動(dòng)改正、解決問題的保安員，以批評教育為主;對無視存在問題、頂風(fēng)違紀(jì)者，堅(jiān)決查處、絕不姑息遷就。同時(shí)，積極發(fā)揮外部監(jiān)督的作用，以開設(shè)監(jiān)督臺、舉報(bào)箱，公開投訴電話等方式邀請社會各界進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)舉報(bào)問題屬實(shí)的，要認(rèn)真查處，堅(jiān)決追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保整頓工作達(dá)到預(yù)期的成效。

　　注重成效 強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)

　　為確保教育整頓不走過場，公司對照活動(dòng)方案，在查擺剖析問題的基礎(chǔ)上，采取召開班子民主生活會、干部作風(fēng)評議會的形式查找問題根源、分析問題危害，研究并制定針對性整改措施，明確責(zé)任人、整改要求和整改時(shí)限，認(rèn)真加以整改，建立健全長效機(jī)制。公司對保安員管理的規(guī)章制度進(jìn)行再補(bǔ)充、再完善，按照從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理的原則，力爭隊(duì)伍管理不出問題，著力改善隊(duì)伍的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)形象，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高保安服務(wù)質(zhì)量，使班組從勤務(wù)保障、儀容儀表、內(nèi)務(wù)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等各方面發(fā)生質(zhì)的變化;對目前隊(duì)伍管理中出現(xiàn)的新問題、新苗頭，進(jìn)行再分析、再研究，找出隊(duì)伍管理問題的源頭，對癥下藥;對相關(guān)管理責(zé)任進(jìn)行再明確，防止漏管失管現(xiàn)象發(fā)生。