2006年，經(jīng)浙江省政法委批準，浙江安邦護衛(wèi)有限公司和11個市的安邦護衛(wèi)有限公司正式成立，它的成立標志著浙江省保安押運不再是一片空白。浙江安邦護衛(wèi)有限公司采取全省實行集團化管理這一與眾不同的運營模式，經(jīng)過5年的實踐，在摸索前行中取得了快速發(fā)展，成為押運業(yè)一支異軍突起的生力軍。
5年來，浙江安邦護衛(wèi)有限公司堅持科學發(fā)展觀，牢固樹立“社會效益第一、兼顧經(jīng)濟效益”的指導思想，努力踐行“360度安全，365天優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，緊緊抓住安全生命線，以客戶滿意為標準，大力規(guī)范各項管理，穩(wěn)步推進網(wǎng)點承接，公司產(chǎn)值規(guī)模快速發(fā)展，總體運行平安穩(wěn)定，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，實現(xiàn)了浙江省金融守押社會化工作“起步晚、起點高、發(fā)展快”的預(yù)期目標。截至2010年底，全省安邦公司員工人數(shù)達8153人，運鈔車輛1371輛，簽約銀行網(wǎng)點6212個，占全省網(wǎng)點總數(shù)的72.72%；承接ATM機押運點1952個，守護金庫49座；實現(xiàn)營業(yè)收入6.8億元，繳納各項稅款6700余萬元。
經(jīng)過5年的拼搏發(fā)展，安邦公司從無到有、從小到大，取得了突出成績，形成了具有鮮明特色的省市共建、多方共贏的“浙江押運模式”，打響了“安邦護衛(wèi)”品牌，為全國的押運行業(yè)開創(chuàng)了一個嶄新天地，帶來了一個新氣象。
今年2月，為慶祝安邦公司成立5周年，浙江安邦護衛(wèi)有限公司舉辦了一系列慶?；顒樱赫匍_公司工作會議、組織全省安邦護衛(wèi)公司文藝匯演、拍攝專題宣傳資料片、主辦守押專業(yè)論壇等。會議邀請了公安部、中國保安協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導及部分省市押運公司、保安公司的負責人參加。浙江安邦護衛(wèi)有限公司及11個市的安邦護衛(wèi)有限公司負責人及主管領(lǐng)導參加了慶典活動。
工作會議：
盤點5年的工作
表彰先進集體和個人
2月21日下午，浙江安邦護衛(wèi)有限公司在杭州望湖賓館召開全省安邦護衛(wèi)公司工作會議，浙江省公安廳副廳長凌秋來、公安部治安管理局八處副處長袁鶴、中國保安協(xié)會副秘書長兼《中國保安》雜志社總編王梅等同志出席會議。會議由浙江省公安廳治安總隊政委兼省安邦公司董事長沈鑫祥主持。
會上，凌秋來副廳長對安邦公司5年來取得的成績給予了肯定，對安邦這個“浙江押運模式”給予了肯定，并代表公安廳黨委，向各位關(guān)心、支持安邦公司建設(shè)的領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝，向長期戰(zhàn)斗在守押第一線的全體安邦公司員工表示親切的慰問。同時，凌副廳長指出，目前浙江省金融守押社會化工作已經(jīng)步入全新歷史發(fā)展階段，全省各級公安機關(guān)和安邦公司領(lǐng)導要緊抓發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，切實提高認識，強化工作措施，全力推動守押社會化工作和安邦公司建設(shè)再上新臺階。他說，安邦公司5年來有效保障了金融秩序的安全和社會治安的穩(wěn)定，走出了金融守押社會化工作從探索到實踐的成功之路，最寶貴的財富是組建了一支忠誠可靠、文明威武、客戶放心、群眾滿意的安邦護衛(wèi)隊伍，最鮮明的特色是形成了省市共建、多方共贏的“浙江押運模式”。凌副廳長對接下來的工作提出了以下幾點意見：一要有更強烈的憂患意識；二要有更寬闊的建設(shè)視野；三要有更長遠的發(fā)展眼光；四要有更全面的管理能力；五要有更完善的服務(wù)機制。最后，他鼓勵大家要繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，在新的機遇和形式下繼續(xù)發(fā)揚安邦精神，力爭取得更大的輝煌。
會上，公安部治安管理局八處袁鶴副處長講話。袁鶴副處長首先對受到表彰的個人和集體表示祝賀，對安邦公司成立以來所取得的成績給予了肯定和認同。她指出武裝守押行業(yè)對經(jīng)濟和社會的安全穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，強調(diào)了武裝押運工作安全的重要性。
會上，中國保安協(xié)會王梅副秘書長宣讀了中國保安協(xié)會的賀電。賀電指出：貴公司成立以來，在公安機關(guān)的正確領(lǐng)導下，堅持“社會效益第一，兼顧經(jīng)濟效益”的指導思想，業(yè)務(wù)上開拓創(chuàng)新，管理上嚴謹務(wù)實，狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建“360度安全，365天優(yōu)質(zhì)”的安邦品牌。經(jīng)過5年快速發(fā)展，公司服務(wù)網(wǎng)點迅速覆蓋全省。運營5年以來，貴公司沒有發(fā)生守押標的物損失的事件和事故，客戶滿意度高達98%以上，有力保障了浙江金融安全和社會穩(wěn)定，促進平安浙江建設(shè)。希望貴公司在新形勢下，不斷深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步抓好《保安服務(wù)管理條例》（以下簡稱《條例》）貫徹落實工作，堅持改革創(chuàng)新，開拓進取，積極探索金融押運企業(yè)發(fā)展的新模式、新途徑，為維護浙江金融安全做出更大的貢獻！
會上，浙江省公安廳治安總隊總隊長兼省安邦護衛(wèi)公司監(jiān)事會主席陳石春宣讀年度考評表彰獎勵決定，對全省安邦護衛(wèi)公司綜合考評先進集體、第一屆全省安邦護衛(wèi)公司優(yōu)秀員工、杭州安邦護衛(wèi)有限公司進行了表彰。
金華市公安局施欣輝副局長代表獲獎單位就公安機關(guān)如何加強安邦公司建設(shè)作了發(fā)言。他向與會代表介紹了5年來金華安邦護衛(wèi)有限公司從無到有、從小到大一步步成長起來的風雨歷程及成功經(jīng)驗。
會上，浙江省安邦護衛(wèi)有限公司陳建躍總經(jīng)理作了工作報告。陳總在報告中說，5年來安邦公司的建設(shè)發(fā)展，既是安邦公司從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，也是浙江省金融守押社會化工作從探索到實踐的成功之路。通過5年來的建設(shè)發(fā)展，浙江省金融守押社會化工作，當初確立的“起步晚、起點高、發(fā)展快”的預(yù)期目標已經(jīng)初步實現(xiàn)。
一、守押業(yè)務(wù)初具規(guī)模，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)漸成體系。
1、網(wǎng)點承接穩(wěn)步推進。截至2010年底，全省公司累計承接押運銀行網(wǎng)點6212個，占全省銀行總網(wǎng)點數(shù)的72.72%。工、農(nóng)、中、建四大銀行網(wǎng)點總接收率達到96.5%。金華公司率先實現(xiàn)金融網(wǎng)點的全面接收，紹興公司、溫州公司接收比例位列第二和第三，分別達到84%和83%。其中，2010年全省公司新增押運銀行網(wǎng)點1263個，比上年增長13.4%；農(nóng)信社網(wǎng)點接收取得顯著突破，2010年新增接收網(wǎng)點773個，比上年增長20.6%。全省還承接ATM機押運點1952個，守護金庫49座。公司服務(wù)網(wǎng)點已經(jīng)覆蓋全省絕大多數(shù)縣（市、區(qū)），并逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。
2、資產(chǎn)規(guī)模大幅增長。全省公司當初的資產(chǎn)總值為1.17億元，幾年來除對股東分紅外，現(xiàn)資產(chǎn)總值已增長到4.8億元，增加了3倍多。2010年全省公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.8億元，繳納稅款6700余萬元，分別比上年增長36%和27%，其中杭州、溫州公司年營業(yè)額已過億元。至2010年底，全省公司擁有制式防彈運鈔車1371輛，其中新購置456輛。共有防暴槍支1889支，防彈衣、防彈頭盔5000多件（套）。
3、新型業(yè)務(wù)有序拓展。全省公司根據(jù)客戶需求，積極探索新型業(yè)務(wù)，既保障了客戶的安全，又開拓了公司新的利潤增長點。全省共承接非銀行上門收款點1852個。寧波公司與光大銀行反復論證、協(xié)商，承接了ATM機清機、加鈔業(yè)務(wù)，得到了寧波銀監(jiān)局的高度評價。金華公司承接了金華銀行ATM機遠程監(jiān)控值班業(yè)務(wù)。湖州公司與長興農(nóng)村合作銀行達成管理輸出合作模式，實現(xiàn)了公司與客戶的雙贏。
4、基地（金庫）建設(shè)漸次展開。溫州公司平陽基地是全省安邦公司第一個擁有產(chǎn)權(quán)，屬于自己的基地，已投入使用一年多。紹興公司按照全市金融守押業(yè)務(wù)的布局需要，規(guī)劃了覆蓋全市的“一主兩副”的基地建設(shè)方案，分別在諸暨大隊、嵊新大隊采取租用改建的方式，建設(shè)了兩個縣級守押大隊基地，目前已投入使用，本級基地建設(shè)已經(jīng)簽訂用地協(xié)議，正在辦理用地審批手續(xù)。嘉興、金華公司各40畝左右的土地已經(jīng)完成征用，進入圖紙設(shè)計階段。杭州、臺州、衢州等公司基地（金庫）建設(shè)也在陸續(xù)規(guī)劃之中。
二、守押作業(yè)逐步規(guī)范，安全機制基本成型。
1、建立、健全安全機構(gòu)。全省公司均設(shè)立了專門的安全管理機構(gòu)，選配責任心強、業(yè)務(wù)熟悉的人員負責安全管理。公司安全部門在公安機關(guān)職能部門的指導下，與銀行保衛(wèi)部門密切聯(lián)系，及時落實各項安全工作。
2、制定安全規(guī)程并針對性地開展應(yīng)急演練。為確保全省守押工作的安全，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和銀行業(yè)金融機構(gòu)守押要求，省公司配合省公安廳起草下發(fā)了《浙江省金融守護押運安全規(guī)程》，使全省守押工作有了統(tǒng)一規(guī)范的操作規(guī)程，做到有章可循、有據(jù)可依。各市公司按照《安全規(guī)程》要求，對操作流程進行量化、細化。同時不斷完善防搶劫、防盜竊、防丟失、防事故及冰雪災(zāi)害氣候等突發(fā)事件工作預(yù)案，并反復開展演練。嘉興、紹興等公司還與公安機關(guān)統(tǒng)一聯(lián)動演練，確保每個崗位熟練流程，針對突發(fā)事件能夠有效應(yīng)對。2010年僅寧波公司就組織各類應(yīng)急演練31次，參與員工1450人次。
3、經(jīng)常開展安全教育和安全檢查。5年來，省、市公司及時通報全國金融安全情況，經(jīng)常收集國內(nèi)、省內(nèi)金融守押行業(yè)發(fā)生的典型案件、事故進行針對性剖析，對廣大員工進行安全警示教育，努力提高安全防范意識。省公司每年都部署、開展全省性的安全檢查，特別在奧運會、國慶60周年、上海世博會及春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日期間，全面開展安全隱患排查整改，切實保障守押安全。公安部、中國銀監(jiān)局和省公安廳、省銀監(jiān)局聯(lián)合組織的多次金融安全大檢查中，對安邦公司守押安全工作作了充分肯定。
4、大力推進技防建設(shè)。全省安邦公司高度重視科技裝備建設(shè)，大力加強技防投入。各市公司將監(jiān)控中心由原先單純的監(jiān)控功能轉(zhuǎn)變到安全防范、內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)監(jiān)督等多重功能上來，在統(tǒng)一的操作平臺上，實現(xiàn)各類技防系統(tǒng)的遠程集中監(jiān)控和管理。全省押運車輛全部安裝GPS定位系統(tǒng)。各市公司將原來以員工照片比對、工作證件識別等比較原始的交接識別方式，逐步改進為IC卡信息識別、指紋身份識別、動態(tài)密碼比對等較先進的身份識別系統(tǒng)。臺州公司對所有服務(wù)網(wǎng)點和上門收款點，及130輛運鈔車全部安裝車輛識別系統(tǒng)，由駕駛員、交接員、客戶共同控制運鈔車的開門權(quán)，有效防范押運車輛被搶、被盜。
5、逐步規(guī)范與創(chuàng)新守押手段。全省多數(shù)公司都根據(jù)規(guī)定進行攜槍上崗，嘉興公司還配發(fā)防暴噴射器等非殺傷性器械，極大地提高了守押安全系數(shù)。溫州公司首推員工隨機上線、打亂編組的工作模式，由電腦隨機排班，改變原來固定線路、固定人員押運模式，打造更加靈活、機動、保密、便捷的安全押運模式。舟山公司針對海島復雜環(huán)境，經(jīng)過與銀行客戶的反復論證、磋商，確定了海島集中守押工作方案，報告市公安局發(fā)文確認，提升海島守押安全。
6、從嚴管理交通安全。截至2010年底，全省公司共有押運車輛1371輛，比上年增加193輛，每月行駛里程達380余萬公里。全省公司十分重視交通安全，省、市公司基本上每年都有專項活動，狠抓交通法規(guī)及公安機關(guān)五條常態(tài)嚴管措施的落實。2010年1月，省公司代省公安廳交管局、治安總隊起草下發(fā)了《關(guān)于加強和規(guī)范金融押運交通管理工作的通知》，進一步強化公司交通安全管理，不斷強化工作措施，切實加強交通事故防范，把押運過程中最現(xiàn)實的交通安全危害降到最低限度。
7、實行高額統(tǒng)一保險。全省公司統(tǒng)一投?，F(xiàn)金綜合保險，2010年省公司經(jīng)公開招投標，又將現(xiàn)金險保險金額提高到1.2億元，各市公司分別投保了雇主責任險、車輛險等險種，全省公司每年保險費用達500多萬元。
三、公司管理初步成熟，企業(yè)運行平穩(wěn)有序。
1、認真謀劃中長期發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)省公安廳《關(guān)于加強安邦護衛(wèi)公司建設(shè)的若干意見》等3個文件，省公司制定《全省安邦護衛(wèi)公司三年發(fā)展綱要》，明確了2009至2011年全省安邦公司發(fā)展方向和發(fā)展目標。各市公司也結(jié)合本地實際，制訂了本地區(qū)的3年規(guī)劃，確保省公司《綱要》落到實處。2010年7月，省公司提請省公安廳組織5個工作組，對各市貫徹落實上述文件進行專項督察。從督察情況看，全省大部分市公安局和市公司落實措施到位，成效良好。《條例》頒布后，省公司高度重視，組織各市公司認真學習，及時開展調(diào)研，走訪省級有關(guān)部門、聽取專家學者的意見，與各銀行業(yè)金融機構(gòu)等客戶單位進行座談，認真分析全省公司的實際，適時向公安廳黨委提出全省公司改革發(fā)展的意見和建議。
2、努力提高服務(wù)質(zhì)量。各市公司積極探索精細化管理，省公司及時推廣各地好的經(jīng)驗和做法。全省公司定期與客戶單位舉行聯(lián)席會議，通報守押運行情況，解決客戶投訴，及時協(xié)商解決存在問題。5年來，全省公司在服務(wù)中的準確率、準點率、文明禮貌水平不斷提高。從省、市公司多次抽樣調(diào)查看，客戶滿意度都在95%以上。2010年，省公司在臺州公司開展ISO9000質(zhì)量管理體系認證試點，2010年12月，臺州公司成功通過認證，并取得認證資格證書，這必將成為全省公司質(zhì)量管理的新起點。
3、完善價格管理和續(xù)約工作。針對各市公司服務(wù)價格標準不一、差別較大，客戶單位反響較為強烈等現(xiàn)實情況，2009年省公司及時響應(yīng)客戶需求，制訂下發(fā)《關(guān)于規(guī)范押運服務(wù)價格的指導意見》，規(guī)范全省公司服務(wù)價格體系，得到了客戶的肯定。從2010年開始，各市公司與銀行的第一輪合同陸續(xù)到期，全省公司未雨綢繆，總結(jié)前個合同執(zhí)行中遇到的問題，主動與客戶溝通，認真研究守押服務(wù)合同，明確界定服務(wù)項目、費用、業(yè)務(wù)操作流程、雙方風險責任、權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容，最大程度避免出現(xiàn)爭議。
4、加強財務(wù)物資管理和審計工作。全省公司都制定招投標管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)物資管理等制度，并能得到較好地執(zhí)行。認真開展內(nèi)部審計工作，5年來，省公安廳和省公司分別對全省公司進行了多次內(nèi)部審計，總體情況良好。
5、建立公司考核機制。為加強對各市公司的管理指導，保障各市公司各項建設(shè)平衡、穩(wěn)步的推進，實現(xiàn)全省公司共同發(fā)展，省公司制定并不斷完善《市級安邦護衛(wèi)公司考核辦法》，對各市公司業(yè)務(wù)指標、安全工作、隊伍建設(shè)等多方面工作實行績效考核，并按季度進行考核通報。各市公司也進一步健全完善相關(guān)考核辦法，根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，有效促進管理工作。臺州公司在大隊考核制度的基礎(chǔ)上，2010年又開展“達標中隊建設(shè)年”活動，有力促動中隊自我管理、自我提升的能力。
6、推進公司管理信息化。安邦公司綜合管理信息系統(tǒng)在紹興公司試點的基礎(chǔ)上，2010年省公司多次組織專家論證，并按招標程序確認為全省公司統(tǒng)一的綜合信息管理平臺。隨著該項工作的全面推開，將有力推進全省公司管理信息化程度的提高。
7、強化信息報送和對外宣傳工作。全省公司成立以來，特別是省公司《關(guān)于建立信息報送制度的通知》下發(fā)后，各市公司情況報送工作得到了進一步的加強，及時將經(jīng)營情況、安全管理、隊伍建設(shè)等向公安機關(guān)和省公司報送。從2009年初開始，省公司創(chuàng)辦《浙江安邦護衛(wèi)》簡報，及時編發(fā)各類國家政策規(guī)定、領(lǐng)導講話、經(jīng)驗做法、案例分析、工作動態(tài)等內(nèi)容，報送各級公安機關(guān)、銀行業(yè)金融機構(gòu)及全省安邦公司參考，為全省公司提供了報道工作的有益平臺，兩年共編發(fā)簡報31期。同時，全省公司在各種媒體做了大量宣傳報道工作，維護了公司良好地形象。
四、隊伍建設(shè)初見成效，企業(yè)文化初步形成。
1、嚴把員工招錄關(guān)，強化崗位培訓和練兵。各市公司根據(jù)省公司有關(guān)員工招錄規(guī)定，嚴把進人關(guān)，從源頭上保證了員工的良好素質(zhì)。截至2010年底，全省公司共有員工8153人，比上年增長20%，其中黨員1543人。全省公司注重抓好新員工入職培訓，5年來全省公司委托省警察學院舉辦新員工入職培訓班28期，培訓人員2350余人。杭州、嘉興、衢州等市公司自行開展在職員工的崗位輪訓，積極開展員工行為規(guī)范、職業(yè)道德等素質(zhì)養(yǎng)成教育，提高員工忠誠度、責任心、團隊精神、服務(wù)理念等職業(yè)素質(zhì)，保持良好的行業(yè)員工形象。2010年9月，在各市公司大練兵活動的基礎(chǔ)上，全省公司開展崗位業(yè)務(wù)大比武，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。
2、加強日常管理，注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。經(jīng)過5年的努力，各市公司針對保安行業(yè)的特點，探索出一些行之有效的管理辦法。不僅有工作期間的管理措施，也有8小時外的管理措施；不僅有剛性的管理措施，也有柔性的管理措施。2010年9月，省公司召開全省公司隊伍管理專題會議，交流、探討員工隊伍管理經(jīng)驗。溫州、紹興等公司都積累了不少好的對策。此外，寧波、麗水等公司還注重員工培養(yǎng)，努力優(yōu)化中層隊伍建設(shè)，逐步形成從年齡、能力、專業(yè)等方面科學組合的管理骨干梯隊。通過公開的競聘程序，將工作責任意識強、安全服務(wù)意識好、思想品德素質(zhì)高、具備一定押運工作經(jīng)驗和組織管理能力的隊員選拔到管理等重要崗位上來。
3、提高薪酬待遇，穩(wěn)定員工隊伍。全省絕大多數(shù)公司嚴格依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，科學確定員工薪酬，足額繳納各項社會保險。并根據(jù)當?shù)芈毠さ钠骄べY水平和公司的經(jīng)營狀況，逐步提高員工的待遇，確保隊伍穩(wěn)定。不少公司已經(jīng)在試行引入員工等級制度，按照工作實績和年限確定員工的薪酬待遇。2010年，針對物價指數(shù)上漲較快的情況，杭州、溫州等公司都為員工普遍加薪，目前全省公司員工平均工資普遍高于當?shù)厣鐣骄べY，員工年流失率在8%以下。衢州公司創(chuàng)建員工互助基金，用于解決困難員工的應(yīng)急之需，為員工提供保障。
4、大力加強黨團工會組織建設(shè)。全省公司認真貫徹落實省公安廳黨委《關(guān)于加強全省安邦公司黨的建設(shè)工作的意見》，大力加強公司黨團、工會組織建設(shè)。至2010年底，寧波、湖州、金華等多數(shù)公司組建了公司黨委（支部），建立工會，進一步提升了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，安邦公司黨組織建設(shè)工作得到省委組織部、省直機關(guān)工委的充分肯定，2010年9月，省直機關(guān)工委在金華召開“省直機關(guān)非公有制企業(yè)和新社會組織黨建暨流動黨員管理經(jīng)驗交流會”，省公司和金華公司全面介紹黨建工作情況。金華公司還榮獲省總工會頒發(fā)的“五一勞動獎狀”。其公司黨員員工葉晨暉被省委宣傳部、省綜治辦、省公安廳、浙江日報社、省見義勇為基金會等單位授予“第十四屆省見義勇為先進分子”。湖州公司在流動黨員管理中做了大量卓有成效地工作，充分發(fā)揮了流動黨員的先鋒模范作用。
5、積極開展企業(yè)文化建設(shè)。全省公司根據(jù)行業(yè)特點，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，以多種方式豐富員工業(yè)余生活，增強員工團隊精神。寧波、麗水公司經(jīng)常舉辦員工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)活動。金華公司“安邦之光”文藝晚會已經(jīng)連續(xù)舉辦了3屆。紹興、衢州公司常常組織員工開展野外拓展訓練，拔河、籃球比賽，錘煉員工意志。
回顧5年來公司建設(shè)發(fā)展道路，主要啟示是：
一、領(lǐng)導高度重視，為公司發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。省、市黨委、政府和公安機關(guān)，以及銀行業(yè)金融機構(gòu)高度重視安邦公司建設(shè)，從政策扶持、資金保障、人員配備等方面全力支持。省委、省政府領(lǐng)導專題聽取守押社會化工作匯報，并形成省政府《專題會議紀要》，明確浙江省守押社會化工作的總體原則、目標和要求。省公安廳黨委經(jīng)常研究守押社會化工作，先后下發(fā)了《浙江省保安押運工作實施意見》、《關(guān)于加強安邦公司建設(shè)的若干意見》、《關(guān)于加強全省安邦公司黨的建設(shè)工作的意見》、《關(guān)于加強全省安邦護衛(wèi)公司反腐倡廉建設(shè)的通知》等文件，從公司管理、黨的建設(shè)、反腐倡廉等方面作出規(guī)定，為全省守押社會化全面開展打下了堅實的基礎(chǔ)。省委常委、政法委書記、公安廳廳長王輝忠，分管副廳長凌秋來，以及其他廳領(lǐng)導常常到安邦公司指導工作，反復強調(diào)做好金融守押工作的重要性。各市公安局主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導也都高度重視安邦公司工作，為公司發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、注重社會效益，為公司發(fā)展指明了正確航向。安邦護衛(wèi)公司是由省、市公安機關(guān)實際出資創(chuàng)辦的武裝守押公司，肩負著守衛(wèi)全省金融安全和社會穩(wěn)定的重要職責。在日常經(jīng)營活動中始終遵循“社會效益第一、兼顧經(jīng)濟效益”的指導思想，堅持以公安部、省公安廳有關(guān)金融守押社會化工作的政策、規(guī)定為準則，全面把握發(fā)展、管理、服務(wù)之間的關(guān)系，全面推進安邦公司協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。正確把握業(yè)務(wù)發(fā)展與守押安全的關(guān)系。在確保安全的前提下穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)拓展，寧可少賺錢，絕不忘安全。正確把握短期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。通過中短期積極拓展業(yè)務(wù)，取得初步經(jīng)濟收益后，積極穩(wěn)妥地開展押運基地建設(shè)等長期性、戰(zhàn)略性建設(shè)，抓好可持續(xù)發(fā)展。正確把握重點服務(wù)與社會服務(wù)的關(guān)系。對各銀行業(yè)金融機構(gòu)網(wǎng)點，做到重點服務(wù)，不僅接收條件較好的城市網(wǎng)點，也一視同仁地接收條件較差的偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、島嶼網(wǎng)點。同時，在力所能及的情況下，積極為社會各界提供服務(wù)。
三、統(tǒng)一規(guī)范運作，為公司發(fā)展凝聚了強大生命力。全省安邦公司建設(shè)采取了省市共建、責任共擔、利益共享的建設(shè)模式，按照“集團化”模式運作。省公司負責承擔對各市公司管理、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的職能，統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范全省公司守押業(yè)務(wù)、安全督察、外觀標識、車輛裝備、人員招錄、財務(wù)裝備等。積極協(xié)調(diào)省級銀行業(yè)金融機構(gòu)和有關(guān)監(jiān)管部門，解決各市公司經(jīng)營活動中遇到的問題。各市公司自主決策、獨立經(jīng)營，負責承擔具體守押業(yè)務(wù)及日常管理工作。5年來的實踐證明，省、市公司在“統(tǒng)一規(guī)范，獨立經(jīng)營”前提下，密切協(xié)作，良性互動，形成共贏、多贏局面。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，為公司發(fā)展打響了安邦品牌。全省公司組建以來，始終堅持以“360度安全，365天優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，凸顯安邦護衛(wèi)的專業(yè)安全品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。樹立正確的安全理念。在思想認識上，清醒認識“安全是生命、安全是效益”，牢固樹立“風險無處不在、無時不在”風險觀，樹立正確的風險意識。在安防手段上，堅持現(xiàn)代技防手段與傳統(tǒng)人防手段的有效結(jié)合，最大限度提高防范能力。在安全保障上，持續(xù)增加經(jīng)費投入，及時更新車輛裝備，確保車輛裝備安全有效。樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。全省安邦公司組建以來，始終秉承優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，牢固樹立文明服務(wù)理念，不斷修訂完善服務(wù)標準，弘揚優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，努力提高服務(wù)質(zhì)量。特別是派駐公司從事管理工作的民警，自覺適應(yīng)崗位要求，成功實現(xiàn)了從公安機關(guān)管理者到企業(yè)服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換，促進了公司文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
當前，全省金融守押社會化工作已經(jīng)步入全新歷史發(fā)展階段，安邦公司建設(shè)發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機遇期。今年是全面貫徹省公安廳《若干意見》的第3年，也是全面實現(xiàn)省公司《三年發(fā)展綱要》的最后一年，全省安邦護衛(wèi)公司要以科學發(fā)展觀為指針,始終堅持“社會效益第一、兼顧經(jīng)濟效益”指導思想，努力踐行“360度安全，365天優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念，全面推進業(yè)務(wù)發(fā)展，大力強化風險防控，積極提升公司管理，努力創(chuàng)建安邦品牌，堅定不移地推行“浙江守押模式”，實現(xiàn)保障金融安全、維護社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標，為平安浙江、和諧浙江建設(shè)貢獻新的力量！
浙江安邦護衛(wèi)有限公司工作會議在代表們熱烈的掌聲中落下了帷幕。
武裝守護押運論壇：
暢所欲言
為保安押運獻計獻策
22日上午，“武裝守護押運論壇暨華東地區(qū)押運協(xié)作網(wǎng)聯(lián)誼會”在杭州望湖賓館準時召開。省銀監(jiān)局、人民銀行領(lǐng)導，省有關(guān)銀行保衛(wèi)部門負責人，北京、天津、重慶、長沙、武漢、廣州、深圳、南京、合肥、南昌及華東地區(qū)押運公司的負責人，浙江省各市安邦護衛(wèi)公司的負責人和主管領(lǐng)導等近百人出席了論壇。
省公安廳副廳長凌秋來首先致辭。論壇由省公安廳治安總隊政委沈鑫祥主持。
浙江省安邦護衛(wèi)有限公司總經(jīng)理陳建躍就《條例》中所涉及的從事武裝守護押運服務(wù)的保安服務(wù)公司若干法律問題提出了看法：一是關(guān)于武裝守押公司的設(shè)立和經(jīng)營主體資格；二是關(guān)于武裝守押業(yè)務(wù)范圍的規(guī)范問題；三是關(guān)于武裝守押手段的規(guī)范問題。
上海市保安押運有限公司總經(jīng)理沈志平首先就押運公司2010年的運營情況和世博安保工作向與會代表作了介紹，并提出公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。
山東省濟南市保安服務(wù)總公司押運公司總經(jīng)理楊杰介紹了濟南押運自2001年組建以來取得的成績，并回顧了濟南保安押運的成長經(jīng)歷。他結(jié)合多年從事押運工作的實踐，圍繞體制改革、行業(yè)前景和隊伍管理三個方面，談了對學習貫徹《條例》的認識。
黑龍江潤龍保安護運有限公司代表也就公司目前的發(fā)展情況向與會代表作了介紹，提出了押運隊伍管理的經(jīng)驗和貫徹落實《條例》的看法。
北京振遠護衛(wèi)中心副總經(jīng)理郭海龍說，我要說的第一個問題是“用工荒”問題。目前，我們正在進行薪酬調(diào)整，確保隊伍穩(wěn)定。第二個問題是在執(zhí)行武裝守押勤務(wù)過程中武器使用和警戒線設(shè)置的問題。期望相關(guān)部門能夠在槍支使用和警戒區(qū)域設(shè)置等方面出臺一個明確的、易操作的標準。
深圳市威豹金融押運服務(wù)有限公司董事長沈汝銘說，我講兩個具體問題：第一個是押運車熄火問題；第二個是人員配置問題。
廣州穗保押運公司總經(jīng)理李舒說：“第一，就槍支使用問題，我們一方面教育隊員，一方面嚴格要求，制定制度加以規(guī)范，以確保槍支的安全；第二，就人員流失問題來說，我?guī)啄昵熬吞岢鼋o隊員的工資水平一定要與其勞動時間、勞動強度掛鉤，隊員付出多少，就取得多少報酬；第三，各位老總在制定工資標準時要看看《勞動法》，或找一些律師專家進行指導，在與隊員簽訂勞動合同時才能更合理?！?SPAN lang=EN-US>
