近日，河南省鄭州市保安服務(wù)公司就學(xué)習(xí)貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）進(jìn)行了全面安排部署，制定印發(fā)了“實(shí)施意見”和“實(shí)施方案”，要求全體工作人員在學(xué)習(xí)貫徹《條例》中做到“三個(gè)結(jié)合”,確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

      一是把學(xué)習(xí)《條例》與確保隊(duì)伍穩(wěn)定相結(jié)合。在組織公司黨委成員、部門經(jīng)理、大中隊(duì)長(zhǎng)及保安員學(xué)習(xí)《條例》的同時(shí)，分別組織人員赴外省市考察，吸取借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，制定對(duì)策；采取“三感”工作法（即認(rèn)同感、危機(jī)感、責(zé)任感），狠抓各項(xiàng)管理工作；確立“無(wú)功就是過，從政須有為”的理念，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求保安員做到的經(jīng)理首先要做到；出臺(tái)了《保安隊(duì)員一日工作生活制度》，并制成畫冊(cè)下發(fā)到每位隊(duì)員手中，增強(qiáng)了隊(duì)員的責(zé)任感；要求各級(jí)管理人員以加強(qiáng)隊(duì)伍管理為抓手，為保安體制改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

      二是把學(xué)習(xí)《條例》與確保業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部，職工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司制定的“高擎重托、親和服務(wù)、鍛造品牌、恒久誠(chéng)信”的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。今年上半年，公司共舉辦由經(jīng)理、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和校園保安員參加的10期培訓(xùn)班，并請(qǐng)表現(xiàn)好的隊(duì)員現(xiàn)身說法，較好地起到了“傳、幫、帶”的作用；開展“大走訪”活動(dòng)，深入到客戶單位征求意見和建議，對(duì)“大走訪”中發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行整改，通過開展走訪活動(dòng)，大大提高了保安服務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)率，平均服務(wù)費(fèi)比去年同期增長(zhǎng)10.6%。

三是把學(xué)習(xí)《條例》與確保公司平穩(wěn)過渡相結(jié)合。開展了調(diào)查摸底工作，做好領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的思想工作，掌握其動(dòng)態(tài)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；建立了重要崗點(diǎn)定期回訪制度，確?，F(xiàn)有崗點(diǎn)不因人為因素出現(xiàn)流失；做好了國(guó)有資產(chǎn)登記工作，保證國(guó)有資產(chǎn)不丟失；加大了對(duì)各業(yè)務(wù)單位的扶持力度，公司對(duì)基層進(jìn)行減負(fù)，分公司上交費(fèi)用由2.2%下降到1.1%，直屬公司由12%下降到10%，通過減負(fù)，培育市場(chǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，確保公司平穩(wěn)過渡。

目前，通過扎實(shí)有效的工作，公司把各級(jí)人員的工作積極性和熱情充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)，形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做貢獻(xiàn)、當(dāng)表率”的良好工作氛圍。今年8月12日，在河南省公安廳召開的“全省保安服務(wù)管理工作座談會(huì)”上，吳青山總經(jīng)理做了《全面加強(qiáng)隊(duì)伍管理 為體制改革夯實(shí)基礎(chǔ)》的發(fā)言，向全省保安同行介紹了鄭州市保安服務(wù)公司學(xué)習(xí)貫徹《條例》的工作經(jīng)驗(yàn)。(郭少輝)